六合在线

咨询热线:400-8827-127
咨询热线
400-8827-127
常见问题
您现在所在位置:六合在线  »  新闻资讯  »  常见问题

山东电力工程怎样做好在施工协调工作

来源:本站 发布时间:2018-6-19 16:15:53 点击量:


电力工程的大家都应该很清楚协调能力是多么重要,在工程中不论大小事情都是需要去协调的的,那么怎样做好山东电力工程的协调呢,下面小编做一些简单的介绍:

1、做好各专业的协调管理工作并不十分复杂,对工程施工全过程加以严格管理,会大大减少问题的出现。首先,要协调好设计中所涉及的各专业如:建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业的配合,因为所涉及的各专业之间配合好坏直接关系到项目施工图的设计质量, 甚至影响到工程进度和工程质量。工程项目方案设计初期应明确专业配合的问题。工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西,有时会因为这些小的问题,引起一些较大的麻烦,会影响工程的质量,造成经济损失。山东电力工程的管理者、监理及施工的各单位,要认真履行自己的责任义务,认真对待协调问题。认识到做好各专业的协调工作也是十分必要的,才能真正做好协调管理工作。

2、建立相应的激励机制,建立科学的管理体制。管理者除要明确各专业各部门的权力、义务和责任外,还应该建立相应的激励机制。切实做好员工的绩效考核工作,这在很大程度上会提高各各专业部门员工的积极性,更容易协调管理。传统的管理模式在施工管理方面,更多的趋于表面形式,表面管理的很严肃,但实际问题的解却不尽人意。要在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的—些关键问题,从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任、从而达到进一步提高管理水平的目的。

3、制定科学的管理办法及各项管理制度:在技术管理上,设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣,还会关系到各专业的协调。要通过对设计图纸的会审与对施工队的技术交底,提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。让施工队充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。要建立一整套健全的管理制度,建立以项目经理作为项目的直接负责人,统一指挥,解决各施工单位的协调工作,负责项目的一切协调活动,甲方代表、监理人员,要全面了解各专业的工序及设计的要求。这样才能统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节顺利进行。建立逐级的问责制度和严格的验收制度。山东电力工程的施工都是严格按照施工图纸为施工依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地对已完成项目进行验收。对不符合设计要求、存在质量问题的项目,要逐级的问责,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心,有利于各专业自觉地进行配合。还要建立专门的协调会议制度,甲方代表、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

4、人员的管理:在做好以上管理工作的同时,要注意加强对施工人员的培训工作。施工质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分,引聘中高级专业管理及技术人员、加强施工管理人员的技术培训,提高施工人员的业务水平、综合素质,增强管理人员和施工人员对新技术产品的了解掌握,培养管理及施工人员的敬业精神与细致的工作作风,形成积极的工作态度,做好本职专业与其他专业的协调工作。结束语: 施工中的协调工作,涉及方方面面的多个专业,协调与配合涉及面十分广泛,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。只有突出各专业协调对施工的重要性,加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才能保证工程质量,做出一项高质量、高标准的建筑工程。这里要强调的一点是,所有制定的制度决不能只是一个形式,而应是实实在在地落在实处,保证内外工种相互协调与配合,确保质量与进度,全面完成工程任务,保证工程质量。

希望上述资料对你有所帮助,若有需要欢迎前来我司咨询山东电力工程相关事宜及其它相关事情。

上一条:无上一篇  |  下一条:电力安全小常识
合作伙伴:
友情链接:

地址:济南市历下区解放路30号东源大厦西区二层手机:400-8827-127    版权所有 Copyright © 2015 -2017   山东网聚电力科技六合在线六合在线

乐盈彩票注册 亚洲彩票 诚立荣鼎信誉天下 乐盈彩票官网 六合在线 盛通彩票官网 优优彩票 亚洲彩票网 六合在线 盛通彩票app